数字营销> 如何正确高效地进行项目转移

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亚历杭德拉 埃斯科巴 查看更多亚历杭德拉 目录 什么是项目转移？ 项目应该如何正确转移？ 转移项目的项目管理清单 定义将要转移的项目部分及其影响 收集文件 建立标准，规范转岗 安排与相关人员的转移计划会议 查看项目移交清单 定义未结交货条款 定义项目移交流程的重要性 结论 在所有公司和机构中，项目的转移都需要特别小心，以便及时有效地进行。 在其自然生命周期中，所有项目都会经历不同的阶段或阶段。 由于需要调整或修订，在任何阶段都可能需要转移项目，或者像任何项目的最后阶段一样，需要将责任转移到另一个团队。 在本文中，我们将告诉您关于及时安全的项目转移需要了解的所有信息。 什么是项目转移？ 项目转移是项目管理检查表或项目管理验证中的一个步骤，向另一个工作团队进行干预，以便它可以对项目进行干预并做出新的决策以改进它。

如果你想知道一个项目是如何以有形的方式转移的，我们进入可交付成果的主题，在业务框架中定义为生产或工作的结果；一旦项目的一个阶段或项目本身已经完成，它们将是必须从一个团队转移到另一个团队或从一个团队转移到客户的东西。 除了产品或可交付成果外项目 日本手机号码 暗示的所有文档都已转移但我们稍后会详细介绍。我们继续吗？ 项目应该如何正确转移？ 如何正确转移项目 为了控制和保证项目的成功因素，需要适时转移，然后实施验证清单或检查清单。但首先必须保证以下条件： 启动项目的团队必须记录和报告项目的所有现有可交付成果，并连同描述项目管理方面发生的一切的报告一起交付给新团队。 项目的范围必须非常明确，不能留下未完成的空间。接收项目的团队必须了解如何加入项目才能继续工作并取得成功。 项目的转移必须附有一份详尽的报告：相关数据和上下文信息，以促进接收项目的团队的理解。



参与项目移交的两个团队，无论是开始的团队还是继续的团队，都必须根据明确定义和差异化的角色和职责，计划彼此之间的持续沟通。 整个转移过程需要从一开始就考虑和设计。在项目的早期阶段，恰恰是在计划中，定义了执行阶段可交付成果的范围和质量。 在执行阶段，项目的实施产生的可交付成果将由管理团队作为过程产品进行管理，并将由质量控制团队进行验证和确认。 验证与客户对产品的接受相关联。 最后，通过验证可交付成果，项目阶段或整个项目结束。 到目前为止，我们已经了解了一个项目的各个阶段，它的产品称为可交付成果，以及它们如何经历一系列阶段以满足先前制定的标准和目标。所有这些都将允许及时有效地将责任转移给客户。 但是还有另一个非常重要的过程，那就是公司内部的项目转移，从一个区域转移到另一个区域，然后再转移给客户。 在执行过程中，项目总是需要将其可交付成果转移到公司内的另一个区域，该部门负责管理和维护所产生的产品、可交付成果或结果。