如何创建敏捷发布计划

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项目的基础是周密的计划。敏捷发布计划充当项目地图为产品目标、愿景和期望提供背景和方向。根据 PMI 发布的一份报告，项目失败的最常见因素是缺乏明确定义的目标，因此对于产品经理而言，确定计划阶段至关重要。 但是，产品经理和他们的团队常常陷入笨重的软件、耗时的会议和分散的数据收集中，导致沟通不畅、时间浪费和资源分配效率低下。 在这种情况下，很明显有那么多项目缺乏重点和清晰度。充其量，这些成分会导致沮丧和头痛。在最坏的情况下，产品发布可能会超出预算、时间过长且性能不佳。 那么，产品经理如何结合 Scrum 发布计划来让他们的团队取得成功呢？我们将带您了解成功的产品发布图的要素。 示例敏捷发布计划 敏捷发布计划示例（点击图片可在线修改） 什么是敏捷发布计划？ 敏捷发布计划是一种产品管理方法，它考虑了软件开发的无形性和灵活性——作为这种方法的一部分。

团队计划跨增量发布的迭代冲刺。 换句话说，敏捷软件开发生命周期不是试图在一个大型的、有条理的项目中开发每个提议的特性，而是 将开发过程分解为称为发布的阶段。在这种情况下，发布本质上是为在整个项目的有限范围内工作而分开的时间段。敏捷发布计划规划了特性（或功能）将如何以及何时发布并交付给用户。 通过将  阿根廷号码 项目安排到敏捷发布中，产品经理可以更好地管理项目约束并适应不断变化的需求或开发阶段出现的挑战，同时定期为最终用户生成产品可交付成果。 产品发布图的元素 尽管名称如此，但敏捷发布计划是高度结构化的。每个步骤都经过仔细概述和衡量，以创建供团队遵循的高级项目日历。 不同组织的发布图会略有不同，但一般要素将包括： 项目的建议版本 每个版本的计划 发布的后续迭代 每次迭代的计划 迭代中的功能开发 交付功能所需的个别任务 这种级别的计划，结合考虑软件。



动态特性的迭代计划使得敏捷产品开发如此有价值。 迭代发布时间表为团队提供了在不破坏整个项目的情况下进行路线更正的空间，而详细的路线图和对规划阶段的关注确保每个人都在同一页面上。 如何创建敏捷发布计划 要创建成功的 Scrum 发布计划，您需要遵循四个基本步骤。 第 1 步：定义您的愿景 规划过程中最重要的步骤之一是定义产品的愿景。该愿景将指导后续决定优先考虑哪些功能，将精力和资源集中在哪里，以及如果项目在开发过程中需要调整，如何进行调整。 您可能需要咨询高管或其他高层利益相关者，以确保您的愿景符合市场和组织的总体目标。 第 2 步：对产品积压进行排序 接下来，您将需要查看您的产品积压工作并对功能进行排名。使用产品愿景以及利益相关者的输入来确定产品优先级并绘制用户故事。用户故事是以用户为中心的对建议功能或特性的描述。