作为经理的领导者

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仪表板的作用事实证明，它首先是一种为公司提供所有最重要信息的工具。出于同样的原因，您的团队经理也可以使用它。多项指标可帮助您预测并调整 公司战略 以适应变化，以辨别力分配公司的可用资源（原材料、技能、工作时间、机器等）并明智地利用机会。

仪表板：报告、管理或沟通
仪表板有很多优点。它用作报告，可以让您一目了然地获得公司的结果。然后，您观察公司的缺点以进行改进。它以更具操作性的方式对试点很有用。多亏了他，您将能够跟进各种项目的进度和所有时间表。通讯仪表板主要用于向团队通报公司的情况。这些指标更具全球性或更具体。例如，我们可以 伊朗电话号码表 考虑一家运输公司一天的行程次数。Interxion 法国子公司的创始人 Fabrice Coquio 给出了以下建议：“妥善管理仪表板。它们使衡量公司的良好运作和成功管理增长成为可能。»

两大类指标
指标主要有两种类型：指标和著名的 KPI （Key Performance Indicator，编者按）。这些通知您有关目标的实现情况。它们帮助您确定自己与实现临时预算的关系。该指标具有不同的作用，因为它允许您跟踪项目的进度和公司的活动。例如，它可以是在您网站上花费的时间。如果让仪表板为您提供公司的所有数据会很有趣，通常建议不要同时关注太多指标，以免被信息淹没。



主要指标
1 号指标通常仍然是营业额，即使它通常伴随着商业保证金，因为如果亏本，大量卖出是没有意义的。现金仍然是创业者最关注的要素。实际上，这是一个为您确定与您的财务状况、客户满意度、内部项目进度、团队健康状况或公司绩效指标最相关的指标的问题。指标丰富，能够实现综合，如财政年度的生产、增加 值、营业盈余总额、经营业绩或税前当期业绩。