以客户为中心的商业模式 大多数公司都

juthirani096

中旬报告由于不可预见的情况，可能会出现交货延迟。亚马逊团队没有通知客户并向他们报销，而是从市场上购买了 个粉色 ，手工分类，并在圣诞节前及时将它们运送给客户。 从财务角度来看，这是一个糟糕的举动，但贝佐斯毫无疑问地给予了团队充分的认可和支持。这就是以客户为中心并专注于长期结果所需要的。 建立自我强化的支柱： 让公司里的一切都指向同一个方向。例子： 贝索斯用自己的钱在西德克萨斯山区买了一个有 年历史的时钟，并将其作为礼物送给了亚马逊。

它象征着亚马逊需要应用长期思维。 贝索斯设立了 （只管去做）。这是一双破旧破旧的青铜拖鞋。授予提出最节俭想法的个人或团队；这是非常令人垂涎的。 亚马逊有奖 （门口书桌）。早期，亚马逊以使用由门制成的桌子 土耳其手机号码清单 而闻名。 颁发给在向亚马逊客户提供更低价格方面拥有最佳创意的人。贝佐斯在亚马逊内部以走遍公司运营中心的每台自动售货机并拆除灯泡来为亚马逊每年节省数万美元不必要的费用而闻名。未来，所有公司都将数字化。



未来所有公司都希望像亚马逊一样。当这种情况发生时，当前的管理系统将变得过时。将需要新的管理工具和最佳实践。 这些新系统会是什么样子？我们可以研究的最佳模型是世界上最成功的数字公司使用的模型：亚马逊。所有亚马逊业务的核心是亚马逊管理系统，它有六个基本组件，任何企业都可以应用。 亚马逊管理系统 亚马逊管理系统 和 在他们的 亚马逊管理系统 一书中很好地描述了这个系统的关键。这些是暴露在亚马逊管理系统中至关重要的六个组件。

nihaolai

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