尽管存在三个不同级别的目标

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它们是定量的。 示例 我将在下面给你一个例子，以使其更清楚。 房地产公司的目标是今年多开 的发票。 为了实现营业额的增加，您必须为不同的房地产团队设定目标： 营销团队的目标：提高房地产公司的知名度和形象，每月吸引 个新的潜在客户。 使用 设定目标并衡量房地产结果 拥有更多可见性将获得更多潜在客户，因此他们将能够关闭更多业务。 销售团队目标：每月完成 笔交易。 客服团队的目标：留住与房产中介达成交易的客户，并获得转介以完成更多交易。

他的目标是每月获得 次推荐并达到 的客户满意度 既然每个团队的目标都已经确定，接下来要确定关键结果。这些关键结果对应于团队的每个成员。 营销团队的主要成果。要每月获得 个潜在客户，您将执行以下操作： 工作社交网络：特别是 、 、 、 和 在所有社交网 柬埔寨电话号码 络上获得 多个关注者 在社交网络上发布每日帖子并每月将一个视频上传到 一个月写 篇 每月获得一次合作 参加地产活动或举办地产公司活动 在另外两个门户中展开出版物。



销售团队的主要成果。要每月关闭 笔交易，您需要： 每月存入 笔存款 从这 次捕获中获得 次独家 每月访问 次 每周 天邮寄和分发 个劫掠者 客户服务团队的主要成果。要获得 次推荐， 的客户满意度将： 每天给 个客户打电话。 设法将客户满意度提高到 关键结果越详细，您就能更好地衡量结果。 但它们都必须相互连接和相互支持。 团队成员的关键成果必须反映团队的成果，团队的成果必须反映房地产公司的成果。 通过这种方式，每个人都促进了集体愿景，并为提高房地产公司的业绩做出了贡献。