向不情愿的团队成员介绍新技术

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你做了你的研究。您确定了需求探索了所有解决方案并选择了完美的工具。那么是什么阻碍了你？ 出于多种原因，包括货币风险、时间消耗和团队不情愿，经理们很难将新软件引入他们的团队。您组织中的怀疑来自各个方面：您的上司、您管理的人员，或者最常见的是 IT 部门。并且只希望您的新软件提案会遇到一定程度的不确定性。反对改变是人类的天性，即使改变会让生活更轻松。 虽然自满可能符合 IT 部门或您的某些同事的利益，但它可能不符合组织的最佳利益。那么您如何才能克服这些挑战以成功实施您的新工具呢？ 在顶部寻求支持 找一个最高层的人做你的布道者。

如果你能让你的老板或你老板的老板兴奋起来。积极性就会渗透到整个组织。研究表明，最高管理层在实施的每一步中的支持都是至关重要的，因为它统一了领导层并减少了组织阻力的减少。这涉及提 希腊手机号码 出一个具体的、经过深思熟虑的计划，不会让你的潜在支持者自己弄清楚具体细节。 确保有人拥有它 为项目指派某人。无论是您还是您的同事，都需要有人负责集成。如果没有人拥有它，那么实施就像被废弃一样好。找一个PiC（负责人），他 1. 每天与变化会影响的人一起工作 2. 可以处理变化 3. 熟悉技术 4. 其他人认为有帮助。 突出激励措施 如果没有一些激励措施，您的员工将不太可能支持变革。



从对软件将如何使整个企业受益的批判性评估开始。这意味着彻底了解当前的操作以及它们需要更改的原因。从那里，您可以逐点讨论该软件将解决的具体问题。 衡量你的进步 这为员工可以参与的增量更新奠定了基础。设置实施阶段并评估这些阶段的成功。让您的员工参与此评估很重要，因为他们的见解本质上是至关重要的，让管理人员知道在下一阶段之前需要解决的具体问题。这些阶段可能包括对企业的总体宣传、经理培训、员工培训、试用和完整实施。 通过内部营销很好地传达它 提早提醒您的团队以及其他部门的领导，一项新工具正在实施中。充分了解它将产生的影响。