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为实现这一目标，品牌网络必须提供更个性化和更相关的内容，协调其国家和地方的沟通，减少在地方一级发挥全国作用的杠杆，最后选择他们希望的自治水平委托给他们的网络（集中式、分散式或混合式）。与大众传播不同，本地营销旨在适应每个销售点的本地特点。国家信息通报和地方信息通报之间也存在差异，尤其是在绩效方面。与代表商店进行的全国性和一般性沟通相比，后者呈现出更令人满意的结果。我们注意到，在网络中，国家最终管理大众媒体传播的目的是为了声名狼藉和知名度，而地方的角色则更倾向于开车到商店的逻辑。两者显然是互补的。

实施本地营销策略会遇到哪些困难？品牌网络通常必须应对两大挑战才能实施有效且可持续的本 电子邮件列表 地营销策略。首先，必须在销售点赋予项目意义。每个项目都有很多教育工作。您必须花时间解释为他们提供的所有设备都是为他们制造的杠杆，并从业务角度帮助他们执行。另一方面，当地经理不一定具备理解或执行总部战略所需的所有营销技能，因此培训和支持他们很重要。作为回报，网络负责人提供的内容必须与销售点的运营需求（招聘新员工、流量和知名度等）及其商业亮点（销售运营、妈妈们，圣诞节……）。第二个挑战在于协调网络的国家和地方通信。换句话说，确保组织中的每个利益相关者在传播当地活动时考虑公司的价值观，并检查所有通信是否符合相同的章程，无论它们来自总部还是来自当地销售点。

传播内容（文本/图像平衡、对象性质、CTA、图形和编辑章程等）需要遵守规范和良好实践，总部团队必须是品牌形象和一致性的保证者的通讯。当您想制定本地营销策略时，可能有哪些不同类型的组织？在 Digitaleo，我们已经习惯于区分 3 种类型的组织。直到最近，网络青睐的是集中式模式。后者在总部有一个营销/沟通团队，负责管理国家和地方活动，因此也管理来自网络的所有请求。这意味着要处理许多临时请求，总部的团队可能会发现自己不堪重负。我们尤其在特许经营网络中发现了更多的去中心化逻辑，其中网络负责人提供和本地处置。在此操作中，加盟商将找到全渠道通信工具包（短信、电子邮件、答录机上的消息、登录页面、社交网络帖子、赞助活动等），他们将能够根据自己的需要触发，并且完全自主最后，混合版本在我看来是最好的组织。