通过工作场所设计改变公司现状

sanjoykumar12

对于建筑师和室内设计师来说找到特定组织。 的脉搏以在工作场所设计中加以利用可能具有挑战性。“我们不能假装我们知道 DNA 就进去了，”建筑师 Michael Lutz 在最近由 Gensler 亚特兰大办事处主持的大都会智库演讲中观察到。这样做可能会损害公司的文化。 但如果谨慎使用，破坏——即打破现状而不破坏事物的结构——可以成为积极的动力，Lutz 解释道。作为 Gensler 的设计总监和高级助理，他将微妙的破坏力借给了汽水巨头可口可乐、科技公司 NCR 和可口可乐的品牌公司 Fitzco，其亚特兰大总部均由 Gensler 设计。 Lutz 还率先为 Facebook 和华盛顿邮报等公司进行了设计。他的团队规划了这家社交媒体巨头占地 100 万平方英尺的园区，以模仿 Facebook 成立之初的即兴本质，采用“半成品”美学——胶合板天花板、混凝土地板、商店照明。

对于邮报，建筑师设计了一种办公室布局。突出了印刷新闻业务的大胆黑白元素，同时还推倒了墙壁以培养自由流动的编辑团队。 这并不意味着传统品牌的装饰应该困扰员工。全球入住规划总监朱利安·塔布拉达 (Julian Tablada) 表示，在前收银机创造者和制造商 NCR 的新总部，您将找不到收银机大厅。他补充说，我们的目 瑞士电话号码数据 标是“有所保留，而不是到处炫耀[品牌]。” 同样，Gensler 小心翼翼地避免设计参考可口可乐的营销材料（例如那些北极熊）；此外，办公空间并没有按照可口可乐的子品牌名称来指定，例如芬达和雪碧也位于该空间内。 可口可乐确实依赖于现代办公室设计中非常流行的混合空间和社交冷凝器。



它的新总部设有焦点室小型会议室台。球桌甚至还有一间联合咖啡厅。但一种更狡猾的破坏形式最初需要一些时间来适应：公司现代化的总部为现场医疗中心分配了空间。可口可乐全球工作场所总监 Julie Seitz 报告说，结果是“积极的”。“一些员工最初对使用这种便利设施犹豫不决，说，'好吧，我不想让公司知道我的健康状况 [医疗信息]。'”但他们的担忧得到了缓解，因为该医疗保健中心由 Emory Healthcare 独立运营，不是可口可乐，患者就诊量超出预期。 每一次文化转变都伴随着它自己的阵痛。Fitzco 首席执行官马特·沃尔曼 (Matt Woehrmann) 讨论了公司从巴克海特 (Buckhead) 的托尼街区——他称之为“亚特兰大的罗迪欧大道 (Rodeo Drive) 区”) 搬迁到西中城 (West Midtown) 一个旧屠宰场的旧址。