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跟踪此类差异可以让项目负责人做出主动更改，从而使整个项目能够按时完成。 完成的任务数： 如果你使用甘特图或其他项目调度工具，你应该知道你的项目涉及多少任务。一些团队发现了解已完成的任务数很有帮助，因为它提供了团队是否按项目计划按计划进行或需要加大努力的想法。 按时完成的任务数： 如果您的项目进度很紧，您可能还需要知道按时完成了多少任务。较高的数字可以表明项目总体上处于正轨。 项目完成百分比： 在某些情况下，任务的数量并不能说明问题。如果您的项目有 个任务，其中一个需要三周时间，而其他 个任务每个需要一天，那么按照完成的任务数来计算可能会产生误导。
相反，您可以用已完成工作的百分比来说话。 错误率： 团队犯错误的数量很重要，尤其是对于涉及有形产出的项目。回到一个月写 篇博文的例子 如果 的博文有重大错误，领导可能不会认为项目成功，即使团队完成了全部 篇。 预算差异 巴哈马电话号码列表 这是衡量项目团队花费的金额与预计预算相比的量度。显然，花费双倍于预期的费用来完成项目通常不被认为是成功的。 盈利能力或投资回报率： 项目团队可能需要关注的另一个底线 是盈利能力。也许该项目确实超出了预算，但如果它产生的收入是最初预计的两倍，领导层可能仍会称其为成功。 取消项目的数量： 运行许多项目的团队或项目经理可能希望注意在开始之前或完成之前取消的项目数量。
大量取消的择过程。 需要考虑的数字和指标很多，我们的列表远非全面。通过协作解决方案（例如 ）跟踪和管理您的项目以及随之而来的 ，可以轻松地让您的项目朝着正确的方向前进。 开始吧 在 上跟踪、管理和达到您的我们最喜欢的跟踪 的工具之一是我们的仪表板小部件。无论您跟踪的是什么数字，您都可以创建图表、图形和其他视觉效果，帮助整个团队了解您在 指标方面所处的位置。以下是您只需单击几下即可创建的一些简洁的视觉效果 图表： 将条形图和饼图或折线图添加到您的仪表板，以便使用实时仪表轻松了解您的。
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发表于 2023-3-20 17:21:01
