适合你所拥有的文化和组织的良好框

圣战745

领导者有责任扫清道路，让变革变得更容易。因此，如果我们能够提供方向，我们就可以减少阻力， 诺曼说。 教练和职业安全 持续的指导和发展以及 员工能够尝试事物的专业安全 创造了变革的能力。尝试和试验必然会导致一些失败。但失败带来学习，甚至创新。 例如， 指出 从来就不是润滑剂。它被创建为防锈溶剂。它作为一种产品的失败意味着它作为另一种产品的巨大成功。 我们必须与我们的领导人一起找到一种方法来理解：进行变革试验的能力是什么，我们失败的能力是什么，快速失败的能力是什么？ 诺曼说。 失败必须是可以接受的，因为那是我们学习的地方，然后我们快速迭代以提出下一个更有可能成功的实验。

虽然改变本身绝非易事， 她继续说道， 但我确 马耳他手机号码列表 实相信，如果你能找到一个架，以及那些本身开放、有学习精神的领导者心态，改变会变得更容易。 本文摘自 即将出版的电子书，题为 保持中立：如何在您的机构中快速启动变革 。 注册电子书停止等待反馈并改为这样做 头像照片杰米克鲁斯博士 年 月 日 的经理认为，如果员工想要更多，他们知道如何征求反馈。这意味着，当你不询问时，你就向你的经理发出信号，表明你目前收到的反馈恰到好处。 我们通常认为反馈是我们等待接收的东西。现实情况是您要为自己的发展负责。由于反馈非常重要，您不能坐以待毙。如果您一直在关注这个反馈系列，那么您已经了解到反馈是一条双向通道，在这种关系中您可以平等发挥作用。




您已经学会了澄清模糊反馈和在意想不到的地方寻找反馈的技巧。让我们用征求反馈的提示和语言来完善您的工具箱。如果您准备好认真对待自己的发展，请关注这三个简单的策略，以确保您获得成功所需的反馈。 寻求建议 你刚刚结束了一个重要的工作会议。一切顺利，你问你的经理， 你有什么反馈吗？ 如果你幸运的话，他们可能会突出显示他们喜欢的内容，但经常被当场提供反馈可能会导致一个人一片空白或不确定要说什么。相反，请尝试寻求建议。这是获得他们观点的一种低风险方式。通过将焦点转移到他们而不是你身上，他们可以更自由地分享，为你提供有价值的信息，你可以利用这些信息变得更好。