公司如何将多元化和包容性放在首位

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等意识提升运动引发的对话暴露了隐藏在被广泛接受为社会或商业规范的熟悉表象背后的不平等现象。在商界，鉴于当前的文化氛围，培养多样化的招聘实践不仅是正确的做法，而且也是正确的做法。多样性和包容性具有道德和商业意义。全球管理咨询公司麦肯锡公司 2015 年一项被广泛引用的研究发现，“当公司致力于更多元化的领导时，他们会更成功。” 基于美国、英国、中美洲和加拿大研究的数据表明，民族、种族和性别多样性如何与更好的业务成果相关，包括高于行业平均水平的收入。显然，希望发展的公司应该首先检查他们如何将多样性和包容性纳入日常运营。 毫无疑问，多样性和包容性对所有行业都很重要。那么，为什么科技行业仍然落后当谈到民族和种族多样性。

时可持续发展顾问集团 Dalberg advisors 确定“黑人、拉丁裔和美洲原住民在科技领域的代表性低于他们在美国劳动力中的整体比例 16 到 18 个百分点。” 对许多人来说，“合适的人选”还需要拥有合适的年龄、合适的外貌和合适的学校学位。因此，SaaS 招聘经理经常默认熟悉度，寻找体现行业预期的狭窄特征的候选人。但熟悉是双向的。越来越多的民众呼吁并且应该得 电话号码数据 到同样熟悉的代表。那么，我们如何将这种日益增长的包容性和多样性运动纳入并适应我们的工作场所？ 我们的客户在他们的多元化模式中取得了巨大的进步；其他人的成就却大大低下。纵观他们的项目，最成功的项目共享三个领域： CEO 和其他最高管理层的真实而持久的承诺，即优先考虑 D&I 并让组织承担责任。

  

客观指标在组织层面和个人层面对当前状态进行残酷而诚实的评估（通常通过外部顾问完成）提供了一种客观衡量改进的方法。许多公司使用第三方 D&I 评估来创建一个基准，他们可以根据该基准了解进展情况并确定机会领域。 迅速进入执行模式。具体行动包括： 将顶尖思想家分配到 D&I 领导角色，以征求他们的想法和观点，并参与人才招聘过程。 利用与人口相关的当地组织直接参与招聘。一些包括公司可能会在此工作委员会上发布空缺职位，以寻求将多元化的员工队伍与职业机会相匹配。 The Lighthouse for the Blind : 一个不仅雇用盲人，而且帮助盲人和未来雇主创造互惠互利匹配的组织。 聋人工作向导：发布专门针对聋人社区的工作。