销售代表即将离去这是阻止它的方法

nahin562

不是个失败而必须采取行动的代这是一个有才华的人，他会积极开放/寻找新角色，因为他目前的角色缺少某些东西。 伙计们，您自己的初创公司中很有可能有代表现在正在思考这件事。这并不好，因为流失销售人员的成本非常高——尤其是优秀的销售人员。 但这并不全是厄运和忧郁——如果你现在做正确的工作来结束这一年，而不会让你宝贵的销售人员流失，你就可以翻转这个脚本。 这是我的推荐。 为什么您的销售人员在年底离职。 有人说，“人们离开的不是公司，而是老板。” 我完全同意。但反之亦然（我在我们的几个客户身上看到过这一点）——如果你是一位出色的领导者，人们会风雨无阻地坚持下去。 虽然并非特定于销售，但 LinkedIn 最近对 10,000 多名专业人士进行的。

项调查或多或少证实了这一点什么专业人士离职 人们离职的四大原因都由领导层控制（由LinkedIn提供） 我的经验告诉我，这些要点对于全明星销售人员来说尤其准确。这是因为，用Simon Sinek的话来说，“他们将补偿视为结果，而不是目的。” 他们知道他们需要玩的真正游戏是更好地为客户服务（如果这样做，他们会得到报酬）。他们一直在成长/寻找新的方 智利号码 法来做到这一点！ 但是，如果领导阻碍他们在上述任何领域这样做，他们就不会长期坚持下去。他们将等待他们的佣金检查并采取行动。 这正是您在第三季度结束时需要做的事情，以保持您的员工参与并为实现您的使命而努力。 如何停止 Q1 救助。 各位领导，我保证，我是和平来的不是指责你们不好。



我只是想提醒大家注意我每年这个时候都会看到的事情，这样你就可以加倍努力，避免一些痛苦。 下面的每一点我都看到了最好的销售领导者全年都在工作，而不仅仅是一年中的这个时候。作为领导者，定期采用这些做法会有所收获，您将不必再次担心迫在眉睫的外流。 与您的团队一起走出战壕。 您要知道什么不起作用以及人们为什么不参与的唯一方法是穿着他们的鞋子走一两英里，对吗？这就是为什么我共事过的最优秀的销售领导者每天都总是和他们的员工一起在战壕里工作。这就是让他们随时了解正在发生的事情的原因！ 这方面做得很好的一个很好的例子……我们使用其软件的合作伙伴的首席执行官与他的团队一起销售（他自己每年关闭 100 万美元以上）。