创意项目管理的完整指南

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创意项目管理实践与传统行业不同。 多年来，建筑、工业甚至软件开发项目管理实践和流程都已经成熟。但随着比以往任何时候都更多的创意初创公司推出，是时候抛开 PMI 手册并跳出框框思考了。 在本文中，您将了解： 什么是创意项目管理 如何管理创意项目 以及如何成为更好的创意项目经理 我们走了。 什么是创意项目管理？ 创意项目管理是一组帮助计划、跟踪和交付创意项目的流程。它涵盖了项目的所有方面，从构思到设计到开发再到交付。 营销和设计机构是最常使用创意项目管理的地方。例如，您可以将创意项目管理工作流程应用于： 博客内容策略和执行 社交媒体营销项目 视频营销 广告活动管理 网页设计等 内部经理和领导者也可以将这些流程应用到他们的内部创意项目中。

基本上任何涉及创意人员创建或设计东西的项目都需要创意项目管理。但它与传统的项目管理有何不同？ 传统与创意项目管理 到底是什么让创意项目不同于传统项目？ 仅仅是可交付成果吗？ 这是其中的一部分，但三个主要因素区分了创意项目。让我们了解这些因素。 创意灵感不遵循严格的时间表 虽然最后期限仍然很关键，但创造力是不可预测的。根据创 国家电子邮件列表 造力的爆发时间，一项任务可以瞬间完成或拖延数周。 因此，在管理创意项目时，您需要： 合理准确地估计任务工作量 为每个创造性任务找到合适的松弛时间（缓冲时间） 快速调整项目进度以防事情失控 富有创造力的员工稀缺 这就是为什么在大多数团队中，与开发人员相比，您会看到更少的作家或设计师。



另外很多有创造力的人更喜欢自由职业而不是全职工作。 因此，创意员工在多个项目中共享。 作为创意项目经理，您需要： 确保创意资源在项目之间公平分配 避免安排与其他项目的冲突和休假 防止过度劳累和倦怠 定义创意输出可能具有挑战性 人们对创造力的成功有不同的看法。除了所交付工作的质量和数量之外，还有第三个方面——独创性或新颖性。 定义可交付成果是否“好”可能很棘手，当涉及客户时，它会变得更加复杂。 此处最好的举措是阐明在项目生命周期的启动阶段定义项目成功的客观度量。 管理创意项目的生命周期 创意项目管理涉及管理项目范围、时间和预算。随着项目经历其生命周期，这些活动正在进行并不断发展。