个效益实现管理的关键阶段

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曾经想知道您、您的团队和您的工作在公司大局中的位置，那么您来对地方了。 收益实现管理 (BRM) 是一种项目管理方法，用于衡量项目和计划如何为公司增加价值并有助于实现高级业务目标。BRM 最大限度地提高了变更的投资回报率，据项目管理协会称，它是项目成功的第三大驱动力。 了解成功执行 BRM 所涉及的三个阶段，并了解如何使用我们的免费模板为您的公司制定收益实现计划。 效益实现管理框架 效益实现管理框架（点击图片在线修改） 1. 确定好处 在项目或项目群开始时确定预期收益 在开始之前确定您希望从特定项目或计划中获得的价值。在此阶段，您将确定您的项目是否可以实现以及它可以产生什么结果。

利益相关者必须确保所有收益都符合组织的战略目标和愿景。 为了更清楚地展示您的项目如何与公司目标保持一致并获得利益相关者的支持，您可以使用本文后面的Lucidchart 模板 墨西哥电话号码格式 将您的工作和预计收益映射到公司目标。 2.执行利益 建立实践并执行工作以提供预期收益 一旦确定了想要获得的收益，就需要制定收益实现计划以实现目标。该文档应包括： 收益、假设（参见结果链）以及实现预期收益所需的更改和任务 程序和指标，包括衡量进展的关键绩效指标 (KPI) 管理收益所需的角色和职责 持续收益计划 向利益相关者报告进展情况的沟通计划 发现新福利机会的正式流程 一些项目经理选择将此信息转化为时间表或收益实现路线图，以概述利益相关者何时可以期望团队实现收益。



在此阶段项目工作开始并仔细监控进度，确保每个团队都能提供预期的收益。通过从一开始就监控项目，您将使主动性与公司的战略目标保持一致。在进行过程中，遵循您的沟通计划并向主要利益相关者报告进展情况。 3. 持续收益 评估绩效以继续获得收益 这部分过程实际上发生在实施后。将项目可交付成果交付给企业，并花时间评估项目的进展情况。与参与项目的每个人讨论成功、失败和“可以改进的地方”。当您更深入地了解如何改进时，您将处于不断提高性能的好位置。 效益实现管理模板 在 Lucidchart，我们相信可视化工作可以简化流程并促进清晰的沟通——BRM 无疑就是这种情况。选择最适合您需求的模板，然后开始将您的项目与业务目标联系起来。 注意：与大多数流程图不同，您通常会从右到左完成这些模板。从您想要实现的结果开始，然后朝着实现这些结果所需的任务前进。