在执行过程中可能面临的不

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一的可行性不仅取决于物质问题，还取决于公司按时实现其目标的能力。项目阶段的日历对于了解是否有可能在适当的期限内完成至关重要。 .统计 统计分析也是评估项目成功与否的工具。你应该考虑过去的成功率和类似项目的盈利能力，包括竞争对手的项目，以评估你未来的表现。 八、风险 有必要进行风险评估，以了解您的项目可预见的事件。请记住， % 的项目因未正确识别风险而失败。在这一点上，你必须包括你可能经历的所有可能的矫揉造作并发症和干扰。

只有这样你才能评估你是否有能力克服它们。 . 行动方针 如果不是为了设计行动计划或抵消限制的负面影响，了解风险就没有用。在你的可行性研究中，你必须包括公司可以实 B2B 电子邮件列表 施的行动方案，并识别那些不能实施的行动方案。 .投影 最后，您的可行性研究应得出正式建议，建议继续或暂停项目，同时采取适当的纠正措施。这一点自然应该是你所有分析的最终产物。 可行性研究示例 假设我们领导 ，一家致力于为制造业中的中小型公司提供外包合规服务的公司。



我们的目标是通过为员工提供人权、职业道德和工作方面的个性化陪伴和培训计划，帮助这些公司遵守行业法规和法律要求。 我们公司在哥伦比亚波哥大有过不错的业绩，我们注意到在其他拉美国家中小企业也需要这种服务，所以我们决定评估在墨西哥瓜达拉哈拉开设实体办公室的可行性。 该项目的可行性研究应包含以下数据： 项目名称 国际扩张项目 项目目标 扩大 在拉丁美洲地区的业务，将我们的服务组合带给那些对遵守工业商品制造领域的适用法律越来越感兴趣的社区。