息您将能够制定个人发展

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个强大的工具是能力映射。映射能力是在组织内推动学习计划的第一步。在这篇文章中我们将告诉您如何使用它来培养公司的领导力。 培养公司领导力最重要的一步 培养领导力的第一步是建立一个参照系。在 ​​当被问及在公司中发展领导力的策略时我们推荐使用能力地图。能力图是一种侧重于以结构化和可重复的方式评估员工技能的策略。其目标是了解组织当前的技能组合并确定现有的技。

能差距换句话说映射能力可以帮助您通过评估技能来设定基准。因此您将促进持续成长和成功。一般来说能力地图涵盖 个特定领域 知识领域它们特定于每个行业例如教育和发展。它包括公司公司的历史和价值观以及您所在行业的法规。 功能技能这 埃及 WhatsApp 号码列表 些是成功执行功能所必需的技能并且取决于每个角色。例如对于人力资源经理来说职能技能就是招聘和选拔、培训。对于业务领导者它们可以是。



协调目标设定和目标 领导能力这些就是所谓的软技能或社交技能。各级领导者都必须具备这些技能无论其角色如何。 行为行为包括信任、敏感性和可接近性。与其他技能不同行为是可观察的即无法衡量。利用在每个领域收集的信计划。还要创建个人学习路线图甚至针对角色和工作类别。此外能力映射将支持雇用领导力发展培训的决定因此您将能够定义最佳。