两个经常被遗忘的产品原则

ruuhii18

公元 7 世纪 Archilochus写道狐狸知道很多事情。但刺猬知道一件大事。” 一句简单的引语，却蕴含着看似深刻的含义。 表面上解释了刺猬和狐狸生存方式的不同。狐狸知道很多方法来欺骗、欺骗和战胜掠食者，刺猬知道一种，但它是一种大家伙。抽象的意思是，有些人最擅长处理一个大的定义性想法，有些人在处理各种相互关联的想法时表现出色。 先找到你的核心思想 与我共事过的最优秀的产品人员，无论是设计师还是工程师，都对这两个类别都感到满意。但他们总是争先恐后地找到他们的“一个重要的决定性想法”。他们本能地知道，做出正确的重大核心决策比巧妙地完善次要细节更为重要。

例如如果他们正在创建一个项目管理应用程序。他们会花几天时间思考“什么是项目并且在他们的核心正确之前不会继续。在谈论文件上传或日历功能之前，你可能要等上几周，因为如果核心坏了 贝宁手机号码列表 这些都不重要。 作为设计师，他们探索概念。他们了解过早迭代的危险；您看不到之类的文件，而是看到。他们更喜欢探索许多不同的想法，而不是对他们的第一个想法进行很好的提炼。 他们知道迭代直到某些东西“没有明显损坏”并不能保证产品是好的，就像在食谱上迭代直到它“不是明显不可食用”就可以生产出好的食物一样。您可以迭代到很多地方，包括平庸。 我之前用来解释这个的图表是我从借来的。



数量可以引导您获得质量 如果第一个决定确实是最重要的。那么很容易感到害怕，从而陷入困境。产品人相当于作家的障碍。通常，找到一个好主意的最好方法是强迫自己有很多想法。关注数量而不是质量会让你的大脑松懈下来，让你可以自由探索最初听起来很愚蠢的想法。“如果一个项目真的只是一个待办事项列表呢？” “你能完全通过 管理一个项目吗？等等 关于质量/数量的权衡，有一个有趣的老故事： 陶艺老师在开课当天宣布他将班级分成两组。所有在工作室左侧的人都将仅根据他们制作的作品数量进行评分。所有右侧的人都将仅根据质量进行评分。我们可以从接下来发生的事情中学。

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