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从优秀到卓越——从性能到卓越

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发表于 2022-12-5 17:41:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
这本书很有趣因为它不是一本作者根据自己的经验给出建议的管理书籍,而是一本科学统计分析的书,仅以11家美国财富500强公司为基础,经历了15年的正常成长。通过 15 年的非凡增长。通过分析,作者和他的研究团队确定了这 11 家公司共有的 6 个成功因素,下图很好地总结了这些因素: 从优秀到卓越——从性能到卓越 1. 5级管理 作者在他的书中定义了 5 种管理类型。他还发现,在 15 年内取得持久突破的 11 家公司,在转型时都由第 5 级经理掌管。 从优秀到卓越——从性能到卓越 第 5 级经理,除了具备前 4 级经理的能力和品质外,还兼具高度的个人谦逊和坚定不移的专业决心。

他们将公司的利益置于一切之上,尤其是他们自己的利益。 在这个要点上,我不知道我是否能够改变。而在这方面作者没有给出关键。对他来说,一个人不会成为 5 级经理,但一个人要么是要 消费者电子邮件列表 么不是。一个决定性的故事通常是这种类型的简介的起源。 关于我,我知道谦逊不是我的主要品质之一。我对自己很满意,过去常常为自己争光。然而,我不介意承认自己的错误,也不承认彼此的贡献。我也相信我在执行的项目中有决心和决心。 尽管如此,我还是可以尝试改进我的管理方式,尤其是通过: 改善我的沟通方式。



今年夏天我还读了非暴力沟通的发明者罗森博格先生的“言语是窗户(或者它们是墙)”, 问我的团队更多问题,让他们真正参与决策过程, 赋予团队权力并为他们提供成功完成任务的方法。 2. 首先是谁……然后是什么 成功的第二个因素,作者观察到,第 5 级经理甚至在定义战略之前都从建立团队开始。他们总是从组织中分离出不令人满意的元素开始,并聘用最优秀的人才并将其安置在公司的关键职位上。这甚至在(重新)定义其战略之前。 在寻求的品质中,他们更强调内在态度(可靠性、决心、推理清晰等),而不是外在技知识、行业经验。

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