他们在那里被分类并发送到分

arifakhtauner67

每个星期每个月公关部门的负责人都会填写份清单。积分是自动授予的图表的动态显示部门的工作效率。清单方法用于难以不可能用数字指标评估员工绩效的情况。到目前为止该部门负责人的仪表板仅包含个指标。随着部门的发展 将添加其他指标。质量部门指标质量是另个难以用数字评估的领域。什么是有质量的增长确定了个区域。服务质量在服务交付方面质量是客户忠诚度指数的增加。类比我们增加了个点的。

据他们说质量控制专家将检查客户满意度。员工素质添加了个指标帮助评估每个员工的成本和他产生的利润额。教育质量添加了用于评估团队学习和发展以及评估改进计划​​的指标。质量部门的指标不多但它们有助于 工作职能邮件数据库 评估这个方向的状况。技术方向指标这个方向有个部门采购部。配送中心。的后勤部门。分支机构的仓库。技术部门。采购部门指标为了评估采购部门的效率我们创建了反映与供应商合作的指标购买金额评估因缺货商品造成的利润损失。



配送中心指标配送中心是运送货物的仓库支机构。已经制定了个评估工作的指标包括运送到分支机构的货物数量货物重量公斤全部由配送中心出口因战斗损坏缺陷婚姻而注销的商品成本。来估计损失。如果前两个指标在增长那么我们可以预期销售额会增加。也可以反向工作。后勤部指标。物流部门通过与以下相关的指标实现数字化闲置小时数雇用第三方交通工具的费用公司有自己的汽车和其他设备。