为什么有的企业成功有的企业不成功

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好吧，在这篇文章中，我不打算讨论准备、计划和个人发展，但我将谈论一些非常不同的事情，几乎没有人谈论的事情......我一生中能得到的最好的商业建议曾是 ： “从为什么开始……” 这个概念源于 从为什么开始》一书。 在书中，西蒙解释说，有“黄金圈”这样的东西，任何企业要想成功，就必须充分了解这个黄金圈的三个要素： 事实是 如何 为什么 西蒙·西内克（Simon Sinek）的黄金圈 许多公司只关注其中两个要素：“如何”和“什么”。 换句话说， 不去理会Why，也就是你做事的理由，你的公司存在的理由，你经营的目的。 一个不注意为什么是洗涤剂公司的公司的例子： 多年来，洗涤剂广告始终如一，“我们的洗涤剂让衣服更白，因为它的新活性成分……等等等等”。所有的公司都说同样的话，如果你诚实地问人们，大多数人没有偏好，在大多数情况下，他们不在乎衣服有多白。 当您不关注 WHY 时，除了您的产品之外，观众没有理由与您和您的公司互动。

多年前，一家由一个书呆子和一个嬉皮士创办的公司，没有完成学位，有一件事：挑战传统观念，他们是怎么做到的？创造一些将彻底改变我们所知道的世界的东西...... 个人电脑。 这两个年轻人是苹果的创始人史蒂夫·沃兹尼亚克和史蒂夫·乔布斯。 当他们创建个人计算机时，除了工程师或数学家之外没有人使用计算机，对于普通人来说，它们是非常复杂的东西。这是没有人需要或想要的东西。 但尽管如此，因为他们的员工和世界其他人都非常清 西班牙电话号码 楚他们的 WHY 是什么，他们最终成功了，很快世界上每个家庭都有一台 Apple 电脑。 当董事会决定解雇史蒂夫·乔布斯时，公司陷入了严重的困境，濒临破产…… 为什么？ 因为他们忘记了自己的原因并开始做大多数人都在做的事情：与他人竞争，只关注“做什么”和“怎么做”。他们试图通过做微软已经做得很好的事情来与微软竞争，而不是继续苹果做得很好的事情。 家里所有的苹果电脑很快就被个人电脑取代了。



当史蒂夫乔布斯重新担任苹果 CEO 时，他决定做什么？ 通过回到最初的 WHY 再次挑战传统思维。他创造了 iPod，但他没有创造 mp3（这项技术已经存在），他并没有将其称为“未来的 mp3 播放器”，也不想将其作为最新、最伟大的技术出售…… 他没有花几个小时展示 iPod 的品质以及为什么它比其他产品更好…… 他只是说 iPod 是“你口袋里的 1000 首歌曲”。 结果是垄断了整个市场，你的竞争对手做了什么？微软还推出了它的 mp3 播放器系列，但它失败得如此糟糕，以至于没有人记得它。 为什么微软 mp3 失败了？他们拥有与苹果相同的资源和分销渠道…… 原因很简单，对于消费者来说，微软发布 mp3 是没有意义的，微软一直是一家软件公司，而现在，真的没有一个可信的理由来证明我们发布 mp3 是正当的。