你是共识领袖还是独裁者

bitheeranidas42

您肯定接触过有关各种管理风格的文章、课程和讲座。您已经了解了每种方法如何适用于某些公司和某些级别的组织以及在不同的时间。 你内心的独裁者应该什么时候出现？ 一个建立共识的领导者以这种方式运作良好，直到有人大喊“开火！” 突然，紧急情况需要独裁的管理方式来迅速采取行动，保护生命。 不同的组织需要不同的风格 如果您曾在非营利组织的董事会任职，尤其是教育机构，您就会知道独裁的管理风格在该组织中没有立足之地（同样，除非有紧急情况需要做出拯救生命的决定）。在非营利部门，所有决策都进展缓慢。

这让许多董事会成员感到沮丧，他们是商业大亨或企业家，他们习惯于在工作场所采取快速、最后的决定性行动。 大胆的领导决策成为常态 但是等一下。对于任何企业的管理者来说，养成采取快速、果断行动的习惯作为风格问题是否合适？在过去的洞察力中，我用了一句话：  “只在庄稼着火时才赌农场！”  强调做出连 新西兰手机号码列表 续大胆决策的风险，这些决策会在单笔交易中占用公司的资源。 共识领导的论据 如果您花时间在思考过程中让您的直接下属参与进来，那就更合适，当然也更受欢迎。就影响他们的问题征求他们的意见。在着手实施涉及风​​险或其他人受到影响的决策之前，尝试获得领导团队的共识。



共识领导的额外好处 很多时候我都认为解决方案是显而易见的，直到我的一位董事会成员、同事或直接下属指出了以前没有考虑过的问题的一个方面。大胆的决定似乎反映了强有力的领导。但更常见的是，它们反映出不愿意将权力让给团体，除非出于某种原因有必要保留该权力。 更明智的管理风格选择 协商一致做出的决定可能是更明智的决定。与作为订单发布的订单相比，它肯定会更愿意实施它。命令来自直接下属下属的大多数人头脑中的某个地方。没有比让大多数员工在每天开始工作时相信他们只是在“为男人”（女人）工作更好的破坏公司文化的方法了。