授权给谁 更多的 项目结果多

Sumi966

仅到 月 日 免费注册，领取好礼 文档 还剩 个名额 在实践中， 和看板的元素最近已经结合在一起。例如，像 、 和 这样的现代管理系统必然使用看板。同时，该软件在 方法的基础上运行。 确定是否使用敏捷 初创公司创始人和一次性订单执行者绝对应该使用这种方法。在这种情况下，理想情况下，所有考虑到的缺点都会消失。缺乏规划和结构不会以任何方式影响质量，客户自己有兴趣与开发人员进行密切互动，团队成员相对稳定，实施时间减少。 但是，在大型长期项目的情况下，敏捷的劣势就更加明显，实际上阻碍了这个项目的实施。 在以下情况下，灵活方法的高效率是可能的： 存在一个没有特定目标的小而有凝聚力的团队； 保证在竞争对手之前。

发布产品的第一个版本； 参与开发以前没有人使 电话号码清单 用过的创新组件。 下面讨论这种方法不合适的情况。 一个明确定义的项目目标，不能改变 根据敏捷哲学，整个项目被分成迭代，这样花在改变上的钱就更少了。但在任务明确的情况下，排除任何变动和质疑。因此，此处方法的灵活性将是不必要和不合适的。并且在存在严格的执行规定的情况下，调度任务的多个选项是不可能的。 授权：授权什么、何时授权、授权给谁 另请阅读 授权：授权什么、何时授权、次重复的初步规划 在这种情况下，项目被理解为旨在创建最终产品或实现特定结果的一系列行动，明确受时间限制。例如，有一个建造由五栋典型住宅楼组成的综合体的订单。




要基于敏捷理念实施这个项目，需要组建 个专业团队，每个团队最终开发一个单独的项目。客户需要建造 栋一模一样的小屋，所以这种做法在这里是不合适的。 利益相关者根本拒绝实施灵活的方法 流程的灵活性意味着所有项目参与者之间的持续沟通。应该记住的是，并不是每个人都可以并且想要在这种模式下工作。由于项目的价值相对较低，有时选择传统的合作形式更为权宜，此时承包商仅在必要时以及在项目交付阶段与客户进行互动。 承包商自己不愿实施灵活的方法 有时，公司本身或表演者团队还没有为全球变化做好准备。在这种情况下，过渡到新方法的风险太大。

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