情绪。决策中的决定因素

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根据戈尔曼的说法，情绪是指“一种 感觉以及表征它的思想、生物状态、心理状态和行为倾向的类型”，另一方面，我们可以用更简单的方式将情绪定义为解释的结果这为发生的事情赋予了个人意义。这样，同一事件，例如跳伞，可以在不同的人身上产生愉快或不愉快的体验，产生喜悦或恐惧等情绪。这种情况被称为认知评估，因为它会有所不同，因此每个人都会以不同的方式体验相同的体验；除此之外，还有不同的因素可以使一个人对事实做出解释，因此当时做出决定可能不合适。 这在组织中经常发生，因为在实施变革时，即使是为了改善公司的整体状况，也会在员工中产生不同的情绪，这将是接受或拒绝变革的重要因素。它。。 应该考虑到思想、信念和感觉参与所有的心理过程，因此重要的是要努力自我控制，在适当的时候释放情绪，并在各种情况下建立和解和谈判的指导方针。然后据说各种因素在决策中发挥作用，包括信任和情感。  赞助∙ 0:02 Loria 说情绪与牛顿第三定律有相似之处，因为给出的反应是行动的结果，尽管很多时候预期的反应与施加的刺激不一致。由此可见，情绪可以改变或影响人们的行为。据说，行为最有力的前兆是情绪。 研究人员格林伯格和帕维奥将情绪定义为由三个元素组成的化合物： 感情 在这里，某些生物表现被识别或表达，因为化学物质的释放给出了响应。

感情 那些身体或身体的感觉 有意识的评价 指情感和感觉之间的整合 同样，情绪状态分为积极或消极，根据 Loria 的说法，这有助于我们适应和生存，但如果你真正想要获得的是生活经历并且这个人可以共存，那么就必须体验这两种情绪在家里、学校或工作中保持健康。 在我看来，情绪是一种生理反应，它使个人能够适应通 电话营销清单 过他们一生中获得的感官、记忆和经验所感知的一切。我认为让人们意识到这一点以及在某些情况下如何对呈现给他们的刺激和变化做出反应是很重要的。这将帮助人们适应生活中的不同情况，当发生变化时，适应这些新范式会更容易。另一方面，一些作者如何评论说，在不同的情绪状态下，做出的决定可能合适也可能不合适，这听起来很有趣。例如， 做出好的决定取决于一些与所谓的偶然情绪相关的因素，这些被理解为由于个人经历与决策本身无关的情绪而发生的那些诱发情绪。同样，感觉也会产生重要影响，尤其是当决策被认为是战略性的时。在沃顿商学院进行的一项研究中得出结论，情绪是谈判和战略决策过程的关键。他们表明，先前处于幸福状态的人往往会感到对他人的信任增加，而如果先前的状态是愤怒，则会发生相反的情况，即对他人的信任减少。



然后， 事实上，情绪“必须存在”在生活的各个阶段，通过这种方式，个人学会处理其中的一些。对这种控制的信心必然来自情感训练，这使人们准备好生存并在正确的时间做出适当的决定。 一点一点地，你会感觉到在管理自己的情绪方面有所成长。 Mar Romera 在她关于情绪的演讲中说，许多情绪是社会强加的，社会也定义了一些情绪是消极的，而另一些是积极的。她提到感受情绪以产生适应性和生理反应很重要，并以此方式创建自我概念和覆盖范围，以便能够将它们用于自己的利益。有参考来做决定是很重要的。 目标之一是管理情绪，为此必须考虑敏感度、情感水平等。 一位好朋友告诉我，没有消极和积极的情绪，他将它们分为愉快和不愉快的两类，因为重要的是要让它们全部生活，以发展一些可以根据环境实现人们适应性反应的机制。此时，就需要考虑情绪发生的背景，例如，当亲人去世时，一个人持续存在的情绪是悲伤甚至愤怒是很自然的。从这里开始，人们必须学会管理这些情绪并保持它们的平衡，这有助于人们根据需要做出决定的上下文做出决定，而不是受到先前感知的影响。