GEN：成功数字化转型的关键行动

Sabbir

数字化转型，公司的战争力量 正如凯瑟琳·巴尔巴 (Catherine Barba) 所解释的那样，数字化转型是数字技术不可逆转地侵入我们日常生活的结果，而且是永久性的。面对疫情和限制，各类企业和企业都面临着数字化，不得不重塑自我。根据演讲者和电子商务专家提出的数字，2020 年出现了 17,400 个电子商务网站，68% 的公司认识到数字化对其增长的贡献。仍然根据演讲者给出的数字，今天，95% 的管理人员宣称数字化转型已成为其业务战略的核心，其中 90% 的人肯定 Covid-19 疫情加速了数字化进程。在复苏之际，Catherine Barba 也质疑了本应成为企业关注核心的问题：如何重新连接增长和意义。

公司数字化转型的4个关键因素Catherine Barba通过她 越南手机 的经验和她能够提供建议的客户，进行了一定数量的分析并区分了4个关键点，这些关键点源于公司数字化并伴随着复苏的挑战.以人为本 在商业战略中以人为本至关重要。在当前情况下，它指定了已经或将要实施的方式，让团队渴望回到面对面的会议并重塑他们的组织模式。它还意味着与客户进行不同的沟通，了解他们喜欢什么、他们在哪里、他们的困难是什么，甚至他们的期望是什么。为了在这个以人为本的项目中取得成功，Catherine Barba 确定了需要实施的 3 项基本行动：通过对小型和大型公司进行数字化培训来发展其全渠道文化，通过大胆提出某些流程的变化来发展您的创业文化，通过走出自我来促进其敏捷性，成为多样性和包容性的推动者。重新思考您的销售方式并加速您的电子商务 这里的挑战是在实体销售和在线销售之间架起桥梁。



为此，可以采取几种行动：通过选择重新平台来投资商业平台，通过允许在实体店和电子商务网站之间收集和共享客户数据或通过选择开放数据模式来投资数据，投资新一代电子商务，特别是通过探索提供动态和参与性支持的直播。重新思考您的商业模式 今天，一家公司的成长与各种社会标准密切相关，例如它对地球的影响。这就是为什么质疑其经济模式和测试新途径似乎很重要。这需要在提供或营销服务的方式上进行创新。凯瑟琳·芭芭 (Catherine Barba) 举例说明了某些超市向顾客提供的购物订阅服务。这项服务既有优势，又有助于与消费者重新建立联系。它还可以像雷诺公司那样，为员工提供接受培训的机会，让他们知道明天的工作会是什么样子。重新思考业务运作方式 这一步骤使合作形式的多样化成为可能，既可以“从内部”提拔人才，也可以从“外部”吸引人才。例如，与自由职业者合作可以为公司带来特别的丰富并提高灵活性。因此，似乎有必要质疑组织的基础，对其进行革新并使公司成为“技能中心”。最后，Catherine Barba 提醒我们，转型总是涉及个人。因此，它必须通过客户文化、集体、创业文化和数字文化的优化来进行。