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为了更容易互相启发，需要创建一种网络型 新西兰手机号码 的组织文化，可以轻松地跨职位和部门自由互动，而不是建立在传统层级结构的基础上。 例如，由埃隆马斯克领导的特斯拉有一个系统，允许任何工作人员随时为他提供建议。这在他发送给所有员工的电子邮件中明确说明，有助于培养一种文化，让高层管理人员总能听到新的想法、担忧和抱怨。 3. 从管理到授权 老板授权 赋能 新西兰手机号码 是指将个人或群体原本具有的潜能引出和带出，译为“放权”或“能力开花”。它将成为提高组织中员工自主权、展示员工能力、加快 新西兰手机号码 决策速度的重要文化。

现代组织中老板的作用不是管理下属，而是最大限 新西兰手机号码 度地发挥下属的能力。这也是从20世纪由时间管理的工作方式到创意输出最重要的时代的转变。 以前，有日本公司的经理说，“我担心我的下属可能会跳槽”进行远程工作，但这个想法本身就被打断了。 不管你跳过与否，作为管理者，提高你的绩效是你的责任，而当你抱怨下属表现不佳时，你是供不应求 新西兰手机号码 的。 4. 从计划到实验 计划实验 以历史数据为基础，制定详细计划的商业战略风格，在数字时代已经变得毫无用处。随着技术的发展和以流 新西兰手机号码 行病为代表的不可预测的社会变化，最好有一个环境，让您可以越来越多地尝试自己需要的东西，而不是仔细计划。 在这个市场瞬息万变的时代，着眼于中长期的商业计划几乎毫无意义。



超过 6 个月的计划只是一厢情愿，尤其是在考虑数字商业模式时。一些企业家说这 新西兰手机号码 是浪费时间，比如从现在开始制定计划。 首先，由人工智能根据过去数据的预测来制定计划，我觉得人类进行实验来创造未来更有趣。 5.  新西兰手机号码 从机密到透明 透明的安全 DX的主要优势之一是加速，但为了实现这一点，有必要增加信息的透明度。如果您在开始第一次讨论之前花费几周时间签署 NDA，或者在下一封电子邮件中将密码发送到 Zip 文件的 PPAP，那么时间将一眨眼就过去了，作为一家公司的竞争实力下降. 顺 新西兰手机号码 便说一句，硅谷地区的常识是，要求投资者签署 NDA 的初创公司不会被处理。