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的最佳商业计划软件 Business Sorter  – 简单商业计划的最佳商业计划软件 PlanGuru  – 财务报告和预测的最佳商业计划软件 您可以在此处阅读我们对每个商业计划软件的完整评论。 撰写商业计划书的 8 个步骤 这是您开始时需要了解的内容。 确保您的公司有明确的目标 确定您的目标市场 分析你的竞争对手 相应地预算 确定您的目标和财务预测 明确权力结构 讨论你的营销计划 保持简短和专业 第 1 步 - 确保您的公司有明确的目标 在编写公司描述时，请确保它没有模棱两可。 “我们要卖东西” 不会削减它。 相反，请确定您是谁以及您计划何时开展业务。说明您将提供什么样的产品或服务以及在哪个行业。 该业务将在哪里运营？

明确您是否将拥有实体店、在线运营或两者兼而有之。您的公司是本地的、区域的、国家的还是国际的？ 您的公司描述也可以包含您的使命宣言。 这是您更好地了解您的创业公司的 查找您的电话号码 机会。公司摘要迫使您设定明确的目标。您拥有的公司类型以及您将如何运营对于任何阅读它的人来说都应该是显而易见的。 包括开展业务的原因。例如，假设您正在开一家餐馆。开业的一个原因可能是您发现该地区没有其他餐厅供应您擅长的美食。 您可以简要讨论您的创业公司的愿景和未来，但您无需过多详细说明。在编写其余的业务计划



时，您将更深入地介绍这一点。 请记住，这个描述是一个总结，所以你没有理由写很多。这部分应该非常简洁，不超过三四段。 第 2 步 - 确定您的目标市场 您的业务并不适合所有人。尽管您可能认为每个人都会喜欢您的想法，但这并不是一个可行的商业策略。 开展成功业务的第一步是明确确定您的创业公司的目标市场。 但要找出您的目标客户，您需要进行市场调查。 目标市场信息图 这可以说是创办一家初创公司最重要的部分。如果你的企业没有市场，公司就会倒闭。就这么简单。 我经常看到企业家匆忙做出决定，因为