短跑： 如何与您的开发团队一起测试新想法

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的冲刺概念和他的书《冲刺 如何在短短五天内解决大问题和测试新想法》被世界各地的团队所采用，并已成为敏捷流程管理的主要内容。 这个想法是在有限的时间内探索新的想法、原型，并在不进行巨额投资的情况下将新事物付诸实践。 我们来看看 Jake Knapp 著名的冲刺概念，并带您了解他对冲刺周的设计，从规划到原型设计和测试。 准备好冲刺了吗？ 什么是冲刺？ 冲刺是一种有限的时间投资，您可以在其中与团队一起测试新想法。 在冲刺中与我们的初创公司合作，我们缩短了无休止的辩论周期，并将数月的时间压缩到一周内”，克纳普在他的书的序言中写道。

我们的公司不是等到推出最小的产品才能了解一个想法是否好，而是从现实的原型中获得清晰的数据。的 理论已被投资公司、初创公司和科技巨头（如 应用是  的设计合伙人）。 如何进行短跑？ 在他的书中概述了需要一周的冲刺。 的冲刺大纲不同于 冲刺 土耳其电话 在 冲刺中，一个更大的任务被分解成更小、更易于管理的任务，并在给定的时间范围内执行。 他的书是一本 DIY 指南，旨在带您度过从周一到周五的冲刺周。 Knapp 解释说：“星期一，你将找出问题并选择一个重要的重点。 周二，你将在纸上勾勒出相互竞争的解决方案。 周三，你会做出艰难的决定，并将你的想法变成一个可检验的假设。 星期四，你将敲定一个现实的原型。 周五你会用真人来测试它。



的冲刺想法涉及以下过程冲刺计划阶段 从一个大问题开始 确定角色和职责 就时间和空间达成一致（何时何地进行冲刺） 星期一 找到一个长期目标（冲刺的想法是 测试该目标是否是您应该进一步追求的目标） 定义问题 与专家面谈以清楚地了解您正在处理的问题 确定冲刺的重点。 你期望周五下午的结果是什么？ 星期二 寻找旧的想法：过去什么行得通，你可以在什么基础上再接再厉？ 星期三勾画出一些最初的想法和解决方案 选择最好的解决方案 如果你有相互竞争的想法，尽量让它们保持活力 星期四为第一个原型制作故事板 不要构建产品，构建产品的外观 找到合适的原型制作工具 ，划分任务，然后从星期五开始 从 5 个潜在客户那里获得关于您的原型的见解 查找模式并计划下一步 在做出大量时间承诺之前所有这一切。