这种模式的主要优点是设计团队

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可以分享他们的技能。它的缺点尤其是它需要流量管理，而且它可能导致类似于客户-供应商关系模式的关系。因此注意到该组织缺乏效率和流动性，并且难以组建团队。 去中心化：这是一个集成模型，每个产品团队涉及一名设计师。用户体验设计顾问指出，尽管有小队、部落和分会的倡议，这使得以横向方式行事成为可能，但该组织在孤岛中产生工作。这往往会导致权力平衡失衡，因为设计师往往成为产品经理的执行者。此外，该模型无法激活设计的多学科性，而这是其实践质量的必要条件。

混合型：这种模式导致 印度号码生成器 每个产品团队有 1 名产品设计师，但也有一批专家。该组织提供了欢迎专门从事特定学科的专家的可能性。这种混合模式在公司成长过程中被观察到，根据 Amélie Boucher的说法，它被注册为“成熟的见证” 。 协作 公司必须特别注意协作，特别是让设计人员和开发人员相互了解。对于顾问来说，这种理解、分享和文化适应是关键概念。要优化这种协作，需要避免两个陷阱：将设计留给设计师，并认为协作是浪费时间。 合作意味着团队合作，既包括一起工作，也包括相互了解、相互支持并在项目进行时共同提供建议。



对于顾问来说，协作也使它更快，并且必须在正确的时间支持这种偏见，尤其是在项目的开始和结束时，这一点尤为重要。 创造力 无论公司的设计文化、组织设置和协作实践如何今天都指出了某种“吞噬设计活动 以将其转化为工厂订单的东西”。的设计顾问的一句话证明了这一点，她说“今天的产品设计是一名士兵”。因此，成功地将设计融入科技公司也意味着欢迎和促进创造力。对于 这是必要条件欣赏设计的实践和保证，为公司留住他们的设计师，同时也让自己在高度标准化的行业中脱颖而出。