织与业务的依赖关系

Sojub005@

生产和销售。只有他们清楚地解释了“negotium”的含义，或执行一项活动所产生的有用性、兴趣和利益。一个组织的所有其他任务必须旨在支持企业的职能：财务、后勤、人力资源，以及由所有管理层和董事会本身执行的任务。每一项不生产和销售的任务都会产生成本，如果它们对企业所代表的利益不能证明它们是合理的，那么它们就没有任何意义。 另一方面，在业务的相同功能（生产和销售）中，存在密切的依赖性，因为不会生产最终无法销售的产品。因此，销售职能成为最终完善业务的职能。

销售职能高度依赖组织外部发生的动态。在他们最近的环境中，也在遥远的环境中。 销售是市场上有争议的，不是会计、财务、物流、人力资源等。如果后者和其他类似产品不具备销售功能，那么它们就没有利用市场动态。 公司与销售类似产品或 俄罗斯电话号码格式 服务的其他组织竞争。这些“对手”被彻组织起来，使他们的工作在潜在客户和客户中占上风。他们施加最大可能的压力，使竞争对手失败。这就是比赛的意义所在，没有鲜花或包装纸。 销售是这些争议的中心。 为了不成为“销售的敌人”，政府有义务了解和管理两种特定类型的依赖（或优先级，如您所愿）： 销售组织的所有任务所具有的依赖关系。

销售对组织外部动态的依赖：市场和竞争对手的行为。 这种依赖关系和/或优先级矩阵产生了变量的多重关系，任务和兴趣之间错综复杂的相互作用。 用所有权管理这个的方法是什么？ 第一个。采用垂直管理方式——上升。决策是从结构的基础（也必须尽可能减少或“平坦”）到一般管理的顶点做出的。也就是战术管理方法。 然而，政府本质上是一个整体的、非策略性的政府系统。部分考虑整体以理解部分并作用于部分。政府管着一个迪卡侬运动员的利益，100米平地赛在市场上举办，这就是为什么它成为销售的敌人。 第二。