工程项目部是干什么的 工程项目部的工作职责

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工程项目办理它是指经由过程必定的组织情势，用体系工程的概念、理论和法子对工程扶植项陌生命周期内的所有事情，包含项目建议书、可行性钻研、项目决议计划、设计、装备询价、施工、签证、验收等体系活动进程举行规划、组织、批示、协和谐节制，以到达包管工程质量、收缩工期、提高投资效益的目标。



　按照分歧的划分尺度，工程项目可分为分歧的类型。

　　(一)出产性工程项目和非出产性工程项目

出产性工程项目是指构成物资产物出产能力的工程项目，比方工业、农业、交通运输、修建业、邮电通讯等财产部分的工程项目；非出产性工程项目是指不构成物资产物出产能力的工程项目，比方公用奇迹、文化教诲、卫生体育、科学钻研、社会福利奇迹、金融保险等部分的工程项目。

(二)根基扶植工程项目(简称扶植项目)、装备更新和技能革新工程项目

根基扶植工程项目是指以扩展出产能力或新增工程效益为重要目标新建、扩建工程及有关方面的事情。扶植项目一般在一个或几个扶植园地上，并在统一整体设计或开端设计范畴内，由一个或几个有内存接洽的单项工程所构成，经济上履行同一核算，行政上有自力的组织情势，履行同一办理。凡是因此一企业、奇迹、行政单元或自力工程作为一个扶植单元。

　(三)大、中、小型项目

大型项目、中型项目和小型项目是按项目标扶植总范围或总投资额来划分的。出产单一产物的工业项目按产物的设计能力划分；出产多种产物的工业项目按其重要产物的设计能力来划分；生产物种繁多、难以按出产能力划分的按投资额划分。划分尺度以国度公布的《大中小型扶植项目划分尺度为根据》。