Dave Snyder 解释了为什么出版商需要一个编辑日历

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在本周的 Marketing Nerds 节目中，CopyPress 首席执行官 Dave Snyder 与总编辑 Kelsey Jones 一起讨论了为什么出版商和组织需要编辑日历。 他们还解释了为什么跨部门沟通至关重要，以及为什么在构思之前进行规划可以帮助您的内容带来更多流量和参与度。 为什么出版商需要编辑日历 | MarketingNerds 以下是我们讨论的一些转录摘录，但请务必收听播客以了解所有内容：宣传继续阅读下面的内容说服出版商和客户编辑日历是必不可少的我认为我们应该处于禁止的地步 脑筋急转弯，对吧？ 我仍然认为我们从那时起就一直在流血，好吧，我们只需要将博客文章放在博客上。 今天的现实是，真正经过深入研究、深思熟虑且有计划的内容效果很好，而制作此类内容的唯一方法就是提前做好计划。 另一件事是创建相互取长补短的内容。 如果你是出版商，当然，你有自己的利基市场，对吧？ 如果您是最重要的品牌，那么您的所有内容都应该专注于一个领域。 大出版社，都是一样的。 我们如何构建我们的编辑日历以真正关注那些读者，然后创建真正获得流量的深思熟虑的文章。

宣传 继续阅读下面的内容 现在这个空间里到处都是其他出版商 特殊数据库 真正需要的是授权内容。 如何将突发新闻纳入你的编辑日历 我想我要说的第一件事是不要强迫它进入你的编辑日历。 一个报道新闻的品牌，除非它是行业特定的，否则有时是不合适的。 我们只会报道新闻来报道新闻的想法是行不通的。 我认为您必须问自己“这是否符合我们在此版本中所做的事情？” 这总能节省 KPI。 我们想在这里实现什么？ 因为为了流量而流量，除非您是发布商，否则没有任何价值。 所以我认为对于出版商来说，你需要能够混合值得出版的内容，同时还要用高价值的特征来衡量它。 当你有太多新闻时，它会限制你永久内容的价值。 拥有那些常青树来布置一切很重要。 将新闻转化为深度内容 一个好主意是开始举办这样的圆桌会议，您可以向专家发送问题以权衡某个问题。 这些东西仍然运作良好，对人们来说是一个很好的资源。 现在您拥有了可以持久保存的内容。 对于摘要文章，您需要与这些人建立关系。 有了这些 Twitter 综述，您不必有任何联系。

您仍然可以利用他们的名字，而不必就此主题与他们建立联系。 我认为这是一种交换条件。 所以，实际上，关于这个话题，在过去一个月左右的时间里，有好几个人要我写总结文章，但我没有回复他们。 不是因为我是个混蛋，而是因为我们从未一起做过任何事。 对于出版商而言，要考虑的一件事是如何鼓励对这些出版物采取行动？ 宣传 继续阅读下面的内容 如果我要在接下来的六个月内要求人们进行综述，我将整理一段内容，在其中标记该领域的前 30 位专家，其中一种是自我诱饵 硬币。 . 这些东西总是运作良好。 现在你已经给了他们一些东西，给了他们一个回应你的理由，而不仅仅是，“嘿，你打算回应那个吗？” 提前计划您的内容 我认为我们按年度计划了主题。 甚至当我们与客户合作时，[我们会问]当年的关键绩效指标是什么？ 他们大多拿到了全年的营销预算，那么全年的KPI是多少呢？ 这对内容的总体方向意味着什么？ 我们的大部分白皮书都将关注这一点。 博客文章之外的许多不同的附属品都将围绕此展开。 然后我们开始计划。 也许，我们正在研究某种类型的季度计划，但就构思而言，更新后的计划可能需要一个月到两个月的时间。