作为 CMO 进行业务级别的对话

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你认为其中有多少是硬技能？我记得我们在播客上有一位 CMO，他们谈到开设会计课程或其他什么只是为了提高他们的财务水平，以便他们能够以正确的方式进行 CFO 讨论。有没有你觉得必须填补的空白？ 汤姆 耶，当然了。有大量的空白。其中一件事是我有阅读障碍，所以我在数字方面很挣扎，法国电话号码 我有足够的勇气向自己承认这一点，我们的财务合伙人卡森在与我的每一次会面中，我举起他，我非常愿意接受这样一个事实，即我需要比大多数人更长的时间才能真正理解这些数字。 我认为我真正擅长的另一面是将问题提炼成一种非常简单的形式，不一定是通过战略努力，而是我可以尽可能清楚地理解的形式。我认为每个人都有这些差距。无论您向自己和他人承认这些是您的差距，并且在您需要帮助的地方寻求帮助是最重要的事情，这并不重要。我见过的失败的领导者并不知道一切，但他们希望每个人都认为他们知道。这是失去信任并让自己被解雇的最快方式。

应对冒名顶替综合症 亚历克斯 当我们第一次交谈时，我们谈到了冒名顶替综合症，这是我有时肯定经历过的事情。我知道你也提到了同样的事情。你是怎么处理的？ 汤姆（16:17）： 是的。这就像一吨砖一样击中了我，我什至不确定我是否认为冒名顶替综合症是真实的。我曾与分享这一点的人一起工作。他们感觉到了。当我开始担任 CMO 时，我来到办公室，他们向我展示了我的办公室，我的办公室比公寓里的客厅还大。 我坐在那里，看着这里所有不同的显示器，然后环顾房间，完全准备好让安德鲁进来，敲门把我拖出去说，我们做了一个糟糕的错误。我也 34 岁了，这意味着我经常是每个房间里最年轻的人，无论是我的同龄人还是我的团队。 而且我真的发现我对这份工作感到焦虑，并且真的担心我会吃得更多。它表现在我真的很难做出决定。我真的很难清楚地思考品牌周围的事情，当我是一个职能领导者时，我会百分百确定，我现在真的有怀疑在蔓延。



而且我认为真正帮助我解决这个问题的事情，我今天仍在处理它是与我的网络交谈，真正依靠他们回放想法并利用它来建立信心。我认为冒名顶替综合症本质上是一段恢复我以前自信的旅程。 再说一次，谈到这件事，我坐在回家的地铁上，真的在脑子里胡思乱想，但一旦我真正承认了这一点，我已经告诉我的团队，我已经告诉 SLT，我'现在正在经历这个，支持网络如雨后春笋般涌现，但也很容易知道你只是坚持自己不是秘密，这真的很有帮助。 作为 B2B 业务领导者做出重大决策的压力 亚历克斯（18:05）： 你提到了那里的重大决定，以及这对做出重大决定有何影响。而且我知道，正如你所说，当你进入领导领域时，打电话是工作的一部分，多年来我已经看到了如何做出决策的各种框架。四乘四的网格，已知的，未知的，未知的，未知的，所有这些东西。你现在如何接近它？因为我想我们会谈谈改变，因为当你是 CMO 时，通常会伴随着这个领域，但我想你有一些重大的决定要做出。