富士康:工业领域的先锋,率先实现了制造业的数字化

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2020年十月，《人民日报》登载了一篇《金融评论》，认为“灯塔”的感化是“灯塔效应”，它的感化是@指%6Y21k%导和指%6Y21k%njwnlj.gq导@，一座将多种新技能应用到多个工场，并将其推行到多个工场，鞭策出产、办理、研发的转型，从而实现技能输出、能力输出，既提高了企业的竞争力，又促成了财产链智能化。



因而可知，一个财产的成长，必需要有一个行业的典型，富士康，这个世界最大的智能出产企业，就是在这个范畴里，建立了一个很好的典型：

从4到 N，从灯塔到灯塔

世界经济论坛和麦肯锡公司结合举行的“灯塔工场”榜单评比勾当，目标是选出那些在第四次工业革射中表示凸起的公司。要晓得，世界上具有 WEF认证的灯塔一共有90家oqmipi.gq，而世界上唯一四家 WEF灯塔厂（富士康位于深圳的龙华园区，富士康郑州园区，富士康的成都园区，富士康的武汉园区），富士康的气力在业内是数一数二的。



跟着富士康的数字化转型，富士康创建起了一套尺度的灯塔工场，这个体系很jizvyr.gq快就可以在全部工场里推行开来。自2020年以来，富士康已在大陆区域，前后在成都，郑州，武汉，深圳，烟台，廊坊等多个区域，包含模具制造， CNC加工，概况贴装，体系装置等范畴的进级。这些“灯塔工场”都有能力加入世界经济论坛灯塔工场的评比。富士康正在从“灯塔”到“灯塔”财产，从“点到面”的数字化转型。

引领行业引领工业互联

富士康的数字转型计谋，不但在海内复制和培养了灯塔工场，还对供给链上游厂商发生了极大的打击：从软件供给商到装备供给商，富士康具有数以千计的互助火伴，在数字化技能的不montoa.gq竭完美下，富士康的需求可以敏捷转达到下流，从而和富士康创建起慎密的接洽，让供给链办理、采购、物流等方面的信息，可以直接毗连到一块儿，提高协同事情的效力。如许的互惠互利，让全部行业的接洽加倍慎密。



别的，富士康还以“智能制造”的方法，将其“赋能”。富士康伶俐制造练习营，是由富士康经由过程其壮大的供给链资本，和已在实践中的利用，创建了一个开放、立异的智能制造生态系统。入驻企业可以在“加快营”中敏捷地接触和进修富士康，这是全世界最大的出产基地。富士康还将带领入驻企业，操纵技能沙龙、企业实地考查、现场技能落地验证、专家技能引导、灯塔工场履历教导、投融资平台对接等方法，加速企业数字化转型进级的步调，并配合探究柔性出产模式，将富士康表里资本整合，引入关头先辈技能，为中小企业赋能，同时鞭策本身生态扶植。

自1988年起头，富士康就在亨衢上投入了30多年的时候，在这段时候里，中国制造业取患了光辉的成绩，为中国实现了工业化，乃至克服了贫困，为中国供给了数以百万计的技能人材，为中国的工业化过程供给了贵重的人力。富士康作为一个制造业强国，成长财产是国度的底子，它始终紧跟期间步调，一步一阵势走在中国的制造业成长门路上。