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售人员了解他们的兴趣。营销电子邮件参与度也是如此。 如果您的营销团队拥有所有这些数据属性，那么问题是如何以有效的方式将它们发送给销售人员？如果数据是实时收集的，营销部门是否有机会将其中一些数据点声明为里程碑，并在这些里程碑上吸引他们理想的客户档案，而不依赖于任何类型的技术锁定？ 如果您的营销团队没有这些属性，您如何将它们用于营销支持并将它们发送给销售？ 这些问题将得到回答，但在此之前，让我们解决销售人员对数据营销的需求。 营销需要哪些销售数据？营销部门如何使用这些数据来优化活动预算、出价和动态培养？

Marketing 使用销售数据的三个原因： 将他们的营销直接与收入联系起来，同时与 美国 WhatsApp 号码列表 销售合作，即收入营销。 适当培养与销售相关的潜在客户。 通过对可能销售的潜在客户或客户进行相似建模来获得更好的潜在客户。 让我们了解这些原因中的每一个： 1. 将他们的营销直接与收入联系起来，同时与销售部门合作以获取收入，即收入营销 在讨论错位的挑战时，我们提到了营销与收入脱节的常见问题。营销部门不仅难以将客户与特定的营销活动联系起来，而且他们还一直在自主工作，而不与销售部门合作。 这种情况随着数据驱动的销售和营销而改变，公司现在正在努力采用“收入营销”，甚至创建一个专门的收入营销团队。在收益营销中，营销与销售合作以增加收入，


因此它需要来自销售的数据来了解交易发生了什么并相应地使用这些信息。例如，如果 Sales 将交易价值标记为 50,000 美元，Marketing 可以相应地优化针对该潜在客户的广告竞价。 交易完成后，营销部门可以将由此产生的收入归因于特定的活动、渠道或关键字或细分（根据他们的要求）。 2. 适当培养销售线索 营销不能在整个购买过程中展示相同的广告并共享相同的内容。例如，当第一次获得潜在客户时，您可能会向他们发送一封自动电子邮件，要求他们预订演示或显示重定向广告来宣传他们预订演示。当领导已经看到演示几乎接近购买时，推动演示是否有意义？